胜利油田
人民网东营
既要生产原油，满足国民经济日益增长的需要，更要为子孙后代留下蓝天碧水。胜利油田坚持不懈抓环境保护，正确处理油气开采与生态保护的关系，坚持不懈抓节能降耗，全力建设绿色生态油田，成为绿色低碳的践行者和领航者。
变废为宝风生水起
在胜利发电厂，一座二氧化碳捕集装置吸引了人们的广泛关注。
如同电厂在发电的同时也排放大量二氧化碳温室气体一样，胜利油田在生产大量油气的同时，也产生了大量废水、固体废弃物和废气。随着国家环保标准的提高和人民群众环保意识的觉醒，当年遗留的“三废”问题，也成为一个迫切需要解决的环境问题。特别是渤海湾油田溢油、重金属水体污染、PM2.5超标、儿童血铅超标等事件，更是引起了全社会对环境保护的广泛关注。
有人算了一笔账：按照国务院《排污费征收管理办法》，若不按要求处置、处理，每排放一吨油泥砂，收取1000元的排污费，胜利油田每年交纳的排污费将高达上亿元。
处理不当，损失的不仅仅是金钱。对这些污染物的处理，更关系到国有企业的责任和形象。但怎么处理这些污染物，油田颇费了一番脑筋。从传统的角度看，这些是废弃物，会污染环境。但换个角度看“三废”，它们又是放错了位置的资源，于是，一连串治理“三废”、变废为宝的好戏陆续在胜利油田上演——
同样还是在胜利发电厂，胜利油田建设了国内第一座油泥砂集中焚烧处理厂，对历史遗留的油泥砂和每年新产生的油泥砂进行集中储存、处置和综合利用;
孤岛、东辛、纯梁的三座钻井固废集中处理场，对敏感区域的钻井固体废弃物进行回收处理再利用;
最大手笔还是采油污水的利用：油田建设了近60座污水处理站，对产生污水进行回收处理再利用，回收的污水经过处理后，全部被用于替代清水，重新应用于油田生产开发。到“十二五”末，油田将实现采油污水零排放。
清洁生产成为常态
污染治理只是治标措施，远不是绿色油田建设的全部。党的十六大以来，胜利油田严格执行建设项目环境影响评价及环保“三同时”制度，大力推行清洁生产，强化源头控制和生产全过程的监管，减少污染物的产生。
巧合的是，今年正好是油田启动清洁生产10周年。10年来，油田已经形成了具有胜利特色的清洁生产工作秩序和清洁生产审核体系。安全环保处有关专家说，实践证明，清洁生产审核对于促进油田污染减排，推进油田可持续发展，更好地履行社会责任，发挥了积极作用。
回顾10年历程，我们可以清晰地看到清洁生产在油田发展的轨迹——
2002年，油田首先有选择地在15个主要生产单位的29个基层队，组织开展清洁生产试点工作，清洁生产作为一种新的生产方式在油田轰轰烈烈地开展起来。
两年之后，清洁生产的审核结果就成为基层建设考核验收及岗位责任制大检查的评比条件。同时，由试点基层队扩大到所有一线基层队，由基层队提升到二级单位。
为鼓励二级单位大力开展清洁生产工作，胜利油田多方筹措资金，支持清洁生产新工艺、新技术的研发及推广应用。近几年，油田积极筹措了2000余万元资金用于清洁生产新工艺、新技术的推广应用。油田各单位通过推行清洁生产，征集了大量清洁生产方案，其中许多清洁生产新技术、新工艺、新方法得到了推广应用并取得了良好成效。如东辛采油厂偏磨井治理技术、电机节能技术，井下作业公司电缆注灰工艺，油气集输总厂输油站库方箱炉更换为超导炉改造等清洁生产技术。
清洁生产技术的广泛实施极大地提升了清洁生产的科技含量。
2700万吨还是2700万吨，但10年发展，清洁生产已经成为常态。截至目前，已有20个二级单位、400多个基层单位通过了中石化集团公司清洁生产审核验收，9个二级单位通过了山东省清洁生产审核验收。
绿色低碳大行其道
2012年，清洁生产升级换代，进入绿色低碳模式。绿色低碳从顶层设计上，相继被集团公司和油田列为新的发展战略。
石油石化企业天然地被贴上了高耗能高污染的标签，在绿色低碳战略之下，意味着作为国有企业，不仅要奉献一流物质财富，更要成为绿色低碳经济的践行者、领航者。
胜利油田是能源企业，也是耗能大户。如何耗最少的能，采更多的油?围绕注、采、输、热、电等主要耗能环节，油田持之以恒地开展优化治理工作，研究产量与能耗之间的关系，寻求投入产出最佳结合点，实现采出液量与消耗电量科学配置。同时，油田大力实施燃料结构调整。10年来，油田先后建设了胜利电厂热电联供一、二期工程和20多项代油工程，采用热电联供、燃煤、水煤浆、地热等多种供暖方式，对燃油锅炉房进行改造，完成了近2000万平方米供暖面积的燃料调整工作，累计节代原油100多万吨。
窥一斑而知全貌。在这一战略下，绿色低碳被置于与生产经营同样重要的位置，与生产经营一体化运行。2012年是胜利油田实施绿色低碳战略的第一年。这一年，油田不仅研究制订了长远规划，同时积极采取有效措施，大力推进绿色低碳战略。这一年，油田提出了“四个结合”，即：与节能降耗、节约发展有机结合，与隐患治理、标本兼治有机结合，与总量控制、科学发展有机结合，与技术改造、升级换代有机结合，着力构建节能减排长效机制。
在这一战略下，胜利油田的发展模式发生悄然改变，绿色低碳不仅渗透到油田生产的每个环节，更成为一种工作生活方式。比如机关的无纸化办公，比如135出行方案(
不是企业消灭污染，就是污染消灭企业。从某种意义上说，绿色低碳是既是企业可持续发展的重要保障，更是企业的核心竞争力。从顶层设计上融入企业发展战略，绿色低碳意识和发展模式在胜利油田渐入佳境。
