胡霄云同志1995年11月从省农业厅调来奶业公司任经理，可谓是受命于危难之时，因为此时市奶业产销公司已是连续四年亏损，仅95年亏损280多万元，用职工的话说是：“连买奶牛饲料的钱都没有”，企业欠税，欠职工工资、医药费，干部职工心都散了，企业面临崩溃的边缘。

    胡霄云同志到职后，在市委市政府的支持关怀下，在主管单位农委的领导下，充实调整了公司领导班子。胡经理同新班子一道，深入到公司和各基层调查发动，向职工宣传党的改革开放政策，讲企业的困难现状和改革思路，号召全公司党员、干部和职工正视困难，振奋精神，用吃苦精神改变企业面貌，“命运掌握在自己手里”，在胡经理的激励下，企业很快就制订出改革总体方案，奶业公司打响了脱困扭亏的攻坚战。

    一、建立高素质的领导团队：

    “企业要脱困，关键在于人，在于人的观念的转变”，这是胡霄云同志带领职工攻坚的指导思想。为此，在班子会上，干部会上，群众会上反复分析、强调：奶业公司在市场经济中不适应，步入困境，主要是人的观念还停留在计划经济时代，造成人的思想僵化，企业机制落后，产品陈旧单一，效益滑坡低下。群众的积极性调动起来了，改革的呼声一浪高过一浪，调动了全体职工的自觉行动。公司上下，很顺利地进行了企业内部三项制度改革，富裕人员下岗分流，干部庸者下，能者上，固定工资改成了效益工资，固定资产盘活了，公司出现了生机，职工精神面貌焕然一新，九六年一年就摘了亏损帽子，当年盈利5.8万元。在年终总结会上，胡霄云同志又提出了三年三步走的设想：一年扭亏，二年盈利，三年进入发展快车道。

    通过九七年销售攻坚战和九八年企业改制和质量品种效益年，果然实现第二年盈利38万元，第三年盈利300多万元，实现了三年企业在变样的蓝图。九九年企业发展进入快车道，预计产值6000多万元，税利500万元以上。群众对胡霄云同志十分敬佩，欣赏他有胆有识的干劲，更佩服他公正廉洁的人品，难怪九七年底阳光乳业有限公司成立时，胡霄云同志能够以几乎满票当选为董事长。

    二、“正已才能正人，干部就是要做群众的表率”

    胡霄云同志在干部会上经常念叨的这句话就是他思想境界的体现。他就是用自己人格的力量带动班子成员塑造班子的形象，进而凝聚全体员工的意志，众志成城，打好企业的翻身仗。在近几年的党员评议和干部形象工程建设评议中，群众的评议是最好的注脚：“胡经理是公正廉洁的，他和我们职工一个样，没有任何一点特殊的占有”；“班子是团结有力的，每个人的专长都能得到最大的发挥”；“在攻坚战中最困难的时刻胡经理总和我们一块拼搏。十几年来，他从来没有节假日。

    班子成员和中层干部也都说：“胡经理是个称职的班长，跟着他干，再苦再累，也感到身心愉快”；“企业一年一层楼，是胡经理带来了新的观念，我们干得有劲”。

    农委领导也多次在会上表彰：“市领导多次肯定乳业公司在全市改制企业中是成功的典型”；“企业能搞成这个样子，不容易，胡霄云同志功不可没”。

    三、“企业上去了，不等于站稳了，要靠强化管理和提高科技含量来提高效益。”

    在企业效益打了翻身仗，98年盈利三百多万元的大好形势下。胡霄云同志居安思危，带领企业进行了深层次的改革：1、强化质量意识，前四年用于科技改造的资金超过400万元。推行HACCP质量管理体系，化验室移到生产一线，跟班实行全过程监测，树立全员质量意识，在生产区明显突出“质量就是生命，生命只有一次”的大型质量警示牌，员工实行全年质量扣分黄牌警示办法，扣完12分，就要下岗；2、创建优质文明服务窗口，把经营服务纳入质量管理范畴，由全市二千八百多个奶点，几十个奶站，四千多下岗工人组成的售奶网络服务越来越规范，既提供了大量工作岗位，又方便了广大市民，受到市民的好评。3、，产品由原来的单一的品种发展到今天十大系列，一百多个品种，科技含量逐个提高，产品附加值也随之提升，既为企业带来了新的效益，又繁荣了市场，满足了群众需求。4、财务、销售和生产实行了微机管理，规范了标准化管理，又提高了企业的管理效能。5、实行全员培训，十多年来，由国内外专家和工程技术人员举办技术培训班几十次，受训员工达95%以上。

    四、“不要只盯着本企业，眼光放远点，要靠横向联合壮大自己。”

    为了把企业这个蛋糕做大，胡霄云凭着企业家的眼光，果断决策，实行各种横向联合，用三十万多元为其添置100多辆餐车。既扶持了早餐工程，又占领了新的市场，扩大了“阳光”鲜奶的销售份额，社会效益、经济效益双丰收。2、租赁青云谱苗圃三十多亩土地，投资60余万元兴建六幢牛舍，免费给个体奶农饲养奶牛，可发展奶牛近300头，使公司在“公司+农户”奶源基地建设中真正起到龙头企业的示范效应。促使周边农户养牛迅速发展，预计99年底将新增奶牛1000头以上，带动一方农民的富裕发展；3、与市教委校办服务公司联合，成功地开发学生营养课间奶，既让学生娃喝到高质价廉的放心奶，又扩大市场规模和产品知名度。

    随着市场的发展，奶源的短缺必将制约公司发展，胡霄云同志高瞻远瞩，在几年前就率先提出“公司+农户”的养殖模式，在实践中创造了“公司+基地+农户”的发展模式，走出了一条成功之路。江西阳光乳业通过“公司+基地+农户”的方式，与农户建立稳定的产销关系，奶源基地的建设带动了近万农民脱贫致富，“每户十头牛，农户可致富”，目前基地的农户养殖了8000多头优质良种奶牛，带动18个乡50多个村的农户2120户，每年农户发放奶款6000多万元。公司的发展为社会创造了1万多个岗位，推动了周边地区农业产业化进程,带动了种植业、养殖业、运输业等相关产业的发展，取得了良好的经济效益和社会效益。

    公司建立了现代化示范生态牧场，以点带面，激发农民养牛积极性。公司以牧场为奶源基地示范中心，对周边范围农村进行辐射。公司先后投入巨资在银三角、小兰等地成功建立了示范牧场，牛舍全部由公司按照现代化工业要求建设，免费提供给农户饲养奶牛，现已在小兰、罗家、尤口、武阳、乐化等周边建立了稳定的奶源基地，在奶源相对集中的区域建立收奶站八座，就近对农户进行及时的奶源收购和质量检测技术指导。

    针对我省牧场奶源点多面广，服务跨度大，养殖户不段增加，在胡总的提议下成立了“南昌市奶农联合会”为奶农提供全程跟踪服务，为养殖产业化的有序协调发展提供了保证。阳光乳业承担了市场全部风险，产品开发与市场培育责任，与奶农签订长期购奶合同，稳定收奶价格，确实保证了奶农的经济利益，使越来越多的奶牛养殖户走上了致富之路。

    公司定期开设培训班，重点培训专业技术人员，培训奶农达几千人次，通过集中培训和实地演示，提高了奶农的专业知识，通过专业技术人员的带动传播，科学奶牛养殖技术在农户中迅速得到推广和普及。组织大规模的现场交流会，相互参观交流，取长补短，借助奶农互助的办法，提高养殖技术，开展奶农技术合作活动，创办《奶农之声》和《阳光视窗》等内部刊物，免费为奶农收集最新技术资料，有效的解决了个别奶农人员分散、经验技术和信息封闭的问题。

    在当今的市场竞争中，国内主要乳品企业的竞争已经逐渐奶源的竞争变成优质奶源的竞争。建立低成本的现代化标准养殖模式，拥有自己的优质奶源基地，是中小乳品企业规避奶源风险的首要任务，阳光乳业集团要在乳业大战中取胜，就必须跟上这种战略步伐，在建立自己的奶源基地上下大功夫，降低奶源经营成本和经营风险，提供高品质的原料奶，生产高端牛奶产品参与市场竞争。胡总凭借着企业家独特的眼光，毅然决定斥巨资打造进贤长山现代有机牧场，该牧场的建设将严格按照《国家有机食品》标准，以有机、环保技术为支撑，建设成集牧场养殖、奶牛饲养、鲜奶供应等为一体的资源节约型、环境友好型和上台观光型的牧场，也将成为江西省唯一一个生产有机鲜牛奶的牧场。牧场单是引进国外最先进的机器人挤奶设备、转盘及鱼骨式挤奶设备就将投入2000多万元。为了进一步巩固奶源，在2006年，公司斥资上亿元在内蒙古呼伦贝尔建立奶源基地，胡总一直坚信，只有后方弹药充足了，我们前方的战士才能无畏无惧，勇往直前。

    不仅狠抓内部建设，作为一个有责任的企业家，胡总时刻心系公益事业，哪里有灾情哪里就有阳光的身影，洪涝灾害、冰雪灾害等等，尤其是08年的汶川地震灾害，当时胡总还在外地出差，得知此消息后，立马电话通知公司捐款100多万元，除此之外还自掏腰包捐款五万元。胡总说，阳光乳业作为一家拥有五十多年鲜奶生产历史的企业来说，帮助灾区度过难关，是我们企业应尽的责任。我们的力量虽然不大，但是大家团结一致，众志成城，涓涓细流汇成江河，灾区就一定能够早日赢得抗震救灾的胜利。

    胡霄云同志就是这样，以一个对党和人民高度负责的**党员的执着精神，团结公司党员群众，把一个濒临倒闭的企业起死回生，并发展成产值销售4亿多元，税利4000多万元的欣欣向荣的“阳光”企业，他没有辜负市委、市政府对他的期望，向人民交了一份满意的答卷，使得阳光满载荣誉，驶向彼岸。

    2009年胡霄云董事长荣南昌市突出贡献企业家称号

    2008年阳光产品荣获江西省最畅销奖

    2007年荣获农业产业化国家重点龙头企业称号

    2006年荣获全国首批农产品加工示范企业

    2005年胡霄云董事长荣获中国乳业十大最受尊敬企业家

    2003年江西名牌产品江西著名商标

    2003年中国学生奶定点生产企业

    2001年荣获市农业产业化龙头企业

    2001年荣获江西液态奶首家鲜奶绿色食品称号