●由于政策的引导，目前“四机一脑”的回收暂时是可以持续的，但还有更多的电子废弃物没有实现有序的商业化，未来再生资源要进一步实现自动化、集约化、信息化

    ●桑德环卫云系统有望在不断试点尝试基础上进行区域复制和拓展，在成本控制情况下，把环卫业务以点成片连接起来，进行再生资源、物流及广告等其他领域拓展，前景广阔

    ◆中国环境报记者 张聪

    随着城市发展及公众对环境越来越重视，环卫行业也在快速发展壮大。据桑德集团董事长文一波介绍，环卫产业未来市场前景广阔。他预计，2016年国内环卫产业（运营）市场有1000亿元的市场规模，到2025年或将达到4900多亿元。

    但是在文一波看来，当前，我国的传统环卫模式不可持续，更难以支撑环保产业的大发展。那么，传统环卫行业如何才能可持续性发展，互联网思维能否助其一臂之力，未来发展趋势又是如何？

    ☞ 人员保障不足、机械化程度低、粗放管理等因素制约着环卫行业的可持续发展，传统环卫模式亟待变革

    传统环卫行业是劳动密集型且看起来比较低端的行业，目前这个行业存在种种问题制约着相关产业的发展。

    据了解，全国目前从事环卫作业人员140万人，平均年龄60多岁，90%以上没有社会保障。以河北省为例，河北省环卫工人平均工资大概1000元左右，最低只有500元钱，基本保障不足。

    “如果目前的状况持续下去，以后不会再有更多人愿意当环卫工人，长此以往这个职业岗位就会消亡，或者是特别困难。”文一波说。

    同时，目前的环卫作业，很多器械包括车辆很落后，且没有根据中国环卫的特点对环卫车辆进行设计。比如，现在很多城市社区都有垃圾转运站，在这中转站周边三四百米的区域，特别是在夏天，异味很大，公众对此意见很大。

    “可以说，这种垃圾中转运输清扫方式是不可持续的，特别需要取消中转，做到未来的直收直运。目前，在机械方面要做到更加环保，要更能解决问题。”文一波表示。

    环卫行业是现代社会的刚需行业，然而这个行业产能严重不足和产业结构严重不合理。

    文一波认为，随着互联网行业、云计算、智能终端等的发展，有可能从技术层面和管理层面实施一场变革，环卫市场正在呼唤信息化管理、一体经营、绿色机械化、城乡一体化、员工保障正常化的新环卫模式。

    ☞ 因再生资源行业大宗商品价格急剧下降，从业人员劳动力成本大幅上升，再生资源行业需进一步提升自动化、集约化、信息化

    废品回收是我国垃圾分类的一个最主要途径。不少业内人士认为，因为有广大的拾荒大军和废品回收者，中国的垃圾分类从某种程度而言做得是很好的。

    这一领域也正在爆发“人力危机”。据悉，废品回收从业人员从2013年的1800万人到2014年就剩1500万人，下降了16.67%，到今年又进一步下降到1350万人。

    当前，在大部分城市社区基本没有分类垃圾投放的场所，没有垃圾分类运输的途径，没有垃圾分类的终端处置设备。但因为中国存在一个自然形成的废品回收体系，因此，最终运输到垃圾焚烧厂或填埋场的垃圾，其有用的价值就已经很小了。

    据了解，中国有环卫工人140万人，而从事废品收购和拾荒的人，在2013年有1800万，是环卫工人的10倍。这些人从各个家庭、各个社区的垃圾桶、垃圾车、垃圾场中，不断的收集有价值的东西，使这些废品最后变成资源。

    但是现在，因为再生资源行业大宗商品价格急剧下降，产值锐减，从2010年接近5000亿元，到现在只有2000亿元。

    “从价值角度来讲，下降了50%，同时从业人员的待遇和工资收入等劳动力成本大幅上升，导致这个行业也不可持续。”文一波认为，“这个行业，也需要一场变革。”

    当前，这个行业也因自动化、集约化、信息化的逐步实现，还有因为当前流行的线上线下交易方式，在部分高附加值废品回收领域，如废旧家电、二手手机的回收等出现可持续的回收模式，从而形成了一些很有影响力的公司。

    文一波表示，同时，由于政策的引导，目前“四机一脑”回收暂时也是可以持续的，但是还有更多的电子废弃物没有实现有序的商业化，所以未来再生资源一定要进一步实现自动化、集约化、信息化。

    ☞ 一人一车智能化模式，实现环卫工作智能化、互联网化、机械化；APP应用可实现上门回收、环卫事件上报等服务

    废品回收行业也是桑德一直在关注的领域。“我们一直在思考，环卫行业和废品回收这两个行业，是否可以重叠部分业务？”文一波说。

    北京桑德新环卫投资有限公司（以下简称“桑德环卫”），是桑德环境旗下全资子公司，其发布了桑德环卫云平台。

    据桑德环卫相关研发人员介绍，桑德环卫以“互联网+环卫”的理念，积极拓展环卫事业向“一人一车智能化模式”发展；桑德环卫云平台则是基于物联网、大数据，面向环卫领域的一个综合性平台，主要具备以下功能：

    首先，依托桑德环卫云平台，公司开启了5大业务板块，包括：物流、回收、广告、交易、运营。其中，云平台可规划环卫工人、巡查人员、车辆的作业线路和作业时间，以此来实时监管环卫人员和车辆；云回收业务可实现对回收订单和区域的规划，对订单及库存的管理提供成本分析、盈利预测、智能决策等功能；

    广告业务管理平台能够实现对环卫车辆、公厕、环卫工人服装、垃圾亭、环卫垃圾桶广告的管理、投放和分析统计，能够很好地为众多商家、公司共同拓展利润空间；基于环卫工作的智能化、互联网化、机械化，环卫人员还可以完成快递的上门收取工作，形成覆盖城乡“最后一公里”的物流网络，将成为桑德环卫的最大优势。

    其次，桑德环卫云利用物联网、移动互联网、云计算等相关技术，可连接环卫工作所涉及的各类环卫设备、环卫作业人员、数字城管系统等，实现对环卫设备、环卫管理人员全过程的实时监管以及数据共享，形成一个信息互联互通的物联网络。

    在开放性上，桑德环卫云不仅服务于桑德内部项目公司，也可为第三方公司及大众用户提供相应服务。用户可通过手机APP及微信完成上门回收和快递预约，还可通过微信对周边发生的环卫事件进行上报，同时亦可为第三方公司提供广告及物流等服务。

    “简单地说，桑德环卫，不仅仅是环卫，还是回收、物流、广告等多链条的延伸，是基于互联网思维的模式创新。”文一波说。

    ☞ 全过程实时监管，降低环卫运营成本，构建以互联网环卫运营为核心的产业链，形成互联网环卫产业群

    “桑德环卫云平台将在公司目前已实施的环卫项目中率先运用。”文一波透露。

    桑德环卫相关负责人表示，桑德环卫云平台可对环卫服务所涉及的各类设施运营及人员作业进行全过程实时监管，合理设计规划环卫管理模式，提升作业质量，降低运营成本，通过为各级环卫管理元素配备不同的感知设备、智能终端，形成一个信息互联互通的物联网络，实现环卫及环卫业务处理计算机化、业务管理规范化、信息共享网络化及管理决策科学化，全面提高环卫运营服务能力。

    文一波表示：“桑德新环卫公司未来将以传统环卫服务为依托，利用互联网以及云计算等相关科技手段，构建以互联网环卫运营为核心的产业链，形成基层环卫运营、城市生活垃圾分类、再生资源回收、城乡最后一公里物流、依托环卫运营的广告、环境大数据服务及其互联网增值服务融为一体的互联网环卫产业群。”

    桑德开发功能强大的云平台，是否会带来成本上升？其盈利状况又如何？

    对此，文一波认为，从目前的情况来看，环卫业务的毛利率不是很高，因为公司还在一个布局的阶段，希望在3年左右，环卫业务部分能够达到收支平衡。但从整个产业来讲，通过废品回收、物流、广告、大数据运营等，第一年就有盈利，这些都是公司业绩的新增长点。

    “如果从收入来讲，我们希望环卫部分不赚钱，通过这种不赚钱的方式，避开一些新的进入者，因为如果没有全产业链和这些优势的话他们没有竞争力。目前，我们做的一些项目和成本，原则上不增加政府性的开支，原来他一年是500万元，我们可以降低收费水平做下来，但作业质量会比他们更好。”文一波说。