太铁白龙苑共建“绿色家园”摄影征文
“八小工程”的小菜园
崭新的更衣柜与衣服架
“从细节入手，从小事入手，切实让职工生活得舒心、满意。”作为服务单位，这是太原铁路房建段作出的庄重承诺。
所谓的“八小工程”，是指小伙食团、小单身宿舍、小浴室、小庭院(小菜园)、小互助会、小文化室、小活动场、小药箱。说起来尽管小，却与每个职工的日常生活息息相关。
截至目前，按计划，太原铁路房建段30个班组“八小工程”今年的目标任务，已全部建成，为一线职工创造了良好的生产、生活环境。
太原铁路房建段主要管辖大秦线、同蒲线等铁路线的房建维修、物业管理、焚火供热、保障性住房建设等工作。管理范围点多、线长、人员分散。为了进一步改善沿线职工生产生活条件，制定了“八小”工程五年整治计划，逐年对全段173个班组“八小”进行建设。今年该段投入大量资金，对全段17个车间30个班组进行了建设，建成了16个小浴室、8个小伙食团及热饭点、5个小单身宿舍、3个小活动场地、4个小文化室、3个小书屋、7个小菜园，配置小药箱228个，确保了今年“八小工程”建设的全面完成。
精心调研想职工所想
建设之初，太原铁路房建段专门组成的“八小工程”民意调查小组，通过现场了解职工所想所盼，耐心倾听职工现实困难，发动职工建言献策等措施，进行全面摸底调查。经过前期的深入了解，初步确定了对17个车间30个班组进行“八小工程”改造。
针对管内“点多、线长、设备分散”的实际，他们主要致力于改善一线职工特别是自然条件、生活环境相对较差的沿线班组、工区的生产生活设施，因地制宜，实事求是，充分考虑周边环境，指派专人逐个班组的分析“八小工程”建设环境和条件，量身订制符合实际的整治方案，确保每个“八小工程”项目都符合职工需求。
强化管理确保建设资金
为确保“八小”建设资金到位，太原铁路房建段本着逐年改善、修旧利废、因地制宜、节约成本和花小钱办大事的原则，按照段行政投主体部分，建设土建项目，办公室解决备品配备，工会解决电器及床上备品的方案，从而确保了“八小工程”建设资金全部到位。财务、技术部门严格审核预算费用和施工方案，对计划投入的资金精打细算，保证将每一分钱都花在刀刃上，都用到职工身上。在备品配备中，本着注重实际、实用、实效，细致入微地从浴室更衣椅柜设置、伙食团餐具炊具配置等细节入手，突出人性化的要求，大量采用太阳能淋浴器、节能灯具等环保、无污染的节能产品，将节能降耗、低碳环保融入到民生“八小工程”建设的每个环节中。
职工自办彰显房建特色
在“八小工程”的建设过程中，太原铁路房建段按照“自己的房子自己建、自己的工程自己验、自己的“八小”自己管、自己的成果自己享”的原则，全部由自己的职工进行房建设备的改造施工，并积极开展劳动竞赛，充分彰显了房建特色，强力提升了职工的主人翁意识。
为确保“八小工程”高标准、高质量的完成，段党政正职多次深入到各个作业点实地察看推进情况，现场研究解决建设中出现的问题，亲自审核工程预算，严格把关施工质量，建设办公室成员始终沉在一线，盯在现场，保证了“八小工程”建设按期完成。突出房建专业管理水平。从前期勘测、中期改造施工、后期竣工验收，全部由我们自己的技术人员组成专业施工验收组进行现场盯控和检查验收，不仅节约了资金，确保了施工质量。
严格标准着眼长效
为了把“八小”工作做得更深入、细致，太原铁路房建段专门制定下发了《“八小工程”管理细则》，规范设备设施使用、维修等管理制度，完善基础台账资料，明确责任，做到管理、使用、维修三落实，保持“八小”设施、管理始终处于良好的状态。制定了“八小工程”验收标准，对各个作业场点的“八小”设施建设进行综合评价，排队抓尾，保证了建设质量。将各车间作为“八小”设施使用、管理主体，对“八小”设备的日常管理、维修负全责，保证“八小”设施日常管理、使用及维护规范化、制度化运作，并形成长效机制。（马红泽）
